Desafios da sucessão: O primeiro CEO não-sócio.
Estima-se que no Brasil mais de 85% das empresas tem controle familiar. O cenário não é diferente na maior parte da América Latina e na Europa. Construídas por empreendedores intuitivos, com grande aptidão ao risco e em ambientes desafiadores, as empresas de controle familiar em sua grande maioria são motivo de muito orgulho para seus fundadores, seus filhos, colaboradores e para as comunidades que as cercam.
No entanto, parte relevante das empresas familiares não sobrevive à transição entre gerações. E um dos principais desafios nestas empresas é a sucessão de seus sócios, especialmente dos fundadores.
Este estudo da MAIO aborda a complexidade da sucessão de CEOs em empresas familiares, destacando a construção de confiança e a integração respeitosa como elementos chave. O material combina décadas de experiência dos fundadores com estudos de caso reais, oferecendo uma perspectiva profunda sobre como gerenciar transições delicadas e sustentar o legado empresarial.
Principais pontos abordados no estudo:
- Motivos que fazem a sucessão de sócios fracassar;
- Importância da Confiança nas Relações;
- Preparação e Integração do Novo CEO;
- Respeito pela Cultura e Pessoas Existentes;
- Gestão das Relações Externas e Comunicação;
- Origem e Seleção do Novo CEO.
